Fondamentaux de la gestion de projet

Formation créée le 28/10/2025. Dernière mise à jour le 29/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Fondamentaux de la gestion de projet


Cette formation vous permet d’acquérir les bases essentielles de la gestion de projet : planification, organisation, pilotage et communication. À travers des outils concrets et des mises en pratique, vous apprendrez à structurer vos projets, mobiliser les équipes et atteindre vos objectifs plus efficacement.

Objectifs de la formation

  • Mettre en oeuvre les relations de coopération nécessaires à la réalisation d’un projet pour atteindre les performances attendues
  • S’approprier les outils de la gestion de projets
  • Conduire un projet en mode coopératif dans un environnement complexe et changeant, apporter une valeur ajoutée à l’activité réalisée

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • tout public
Prérequis
  • Faire partie d'un projet d'entreprise

Contenu de la formation

Introduction à la gestion de projet
  • Définition et vocabulaire de base /situer un projet par rapport au programme, portefeuille
  • Pourquoi faire un projet ?
  • Triple contrainte – cycles de vie – méthodologies de gestion de projet
Initialisation d’un projet
  • Création d’une Etude de cas
  • Clarifier le besoin de l’organisation
  • Analyser la situation/Objectifs SMART
  • Etude de cas
  • Rédiger les recommandations
  • Définir les livrables attendus
  • Recenser les besoins en ressources
  • Evaluer les risques
  • Définir les critères de mesure du succès (KPI)
Planification d’un projet
  • Organisation / Rôles clés du projet
  • Définition des rôles / responsabilité (RACI / DACI)
  • Définition des tâches – WBS
  • Etude de cas – organigramme des tâches
  • Planification 1. Diagramme de réseau – PERT
  • Gestion des risques : identification – évaluation – réponse – outils

Équipe pédagogique

Florence Bouyala Consultante et Accompagnatrice en management de projets à impacts responsables & durables.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation préformative pour déterminer votre niveau de connaissance
  • Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
  • Evaluation de satisfaction à la fin de la formation
  • Certificat de réalisation et attestation d’assiduité transmis à la suite de la formation
  • Evaluation à froid envoyée 3 mois après pour évaluer les impacts de la formation dans vos activités

Ressources techniques et pédagogiques

  • Animation active et participative autour d’études de cas venant illustrer les grands enjeux de la gestion de projets.
  • Un extranet individualisé reprenant toutes les informations relatives à votre formation est mis à votre disposition : Règlement intérieur, Programme, Evaluations, Emargement numérique, et toutes les ressources pédagogiques relatives à votre formation

Lieu

Possibilité : dans votre entreprise pour une formation intra-entreprise ou au choix dans une salle de formation gérée par Ekivia (salle choisie en fonction du nombre de participants).

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.