Manager dans l'incertitude

Pilotez vos équipes avec sérénité dans un monde complexe et imprévisible

Formation créée le 27/11/2024. Dernière mise à jour le 29/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Manager dans l'incertitude

Pilotez vos équipes avec sérénité dans un monde complexe et imprévisible


Les défis de la complexité et de l'incertitude qui caractérisent notre environnement appellent de nouveaux modes de management. Les équipes sont amenées à travailler en collaboration et avec flexibilité. Dans ce contexte, le rôle des managers est de favoriser la collaboration, l’agilité et l’innovation dans les équipes. Cette formation vise à doter les managers d’outils et compétences nécessaires pour faire face à l’incertitude et en sortir renforcés.

Objectifs de la formation

  • Comprendre : Incertitude et monde VICA (Volatil Incertain Complexe Ambigu)
  • Se gérer soi dans l’incertitude
  • Renforcer la résilience des équipes
  • Développer l’intelligence collaborative face à l’incertitude
  • Communiquer en situation d’incertitude
  • Décider en situation incertaine

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager souhaitant adapter ses pratiques dans un environnement de travail complexe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre : Incertitude et monde VICA (Volatil Incertain Complexe Ambigu)
  • Définir incertitude et risque
  • Les différents niveaux d’incertitude en management
  • Anticiper les risques et évaluer leur impact
  • Mettre en place des plans de contingence pour atténuer ces risques
  • Connaître et intégrer les nouvelles contraintes de son environnement
  • Comprendre l’impact sur ses missions de manager 
Se gérer soi dans l’incertitude
  • Mieux comprendre mes réactions dans l’incertitude pour mieux les gérer
  • Mieux comprendre les réactions des collaborateurs pour les accompagner
  • Limiter l’impact sur les émotions
  • Ecouter son instinct et se faire confiance
  • Développer ses capacités d’adaptation
Renforcer la résilience des équipes
  • S'approprier son rôle de manager agile
  • Faire grandir son équipe vers l’agilité
  • Être modélisant en incarnant les comportements agiles : flexibilité, coopération, humilité, confiance et optimisme.
  • Aller plus loin dans son agilité de manager sur des compétences spécifiques : prise de décision, souplesse face au changement, management de la complexité…
Développer l’intelligence collaborative face à l’incertitude
  • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
  • Choisir les techniques de travail collaboratif adaptées à son équipe.
  • Utiliser les outils de l'intelligence collective pour développer l'agilité (Brainstorming, Mind mapping, Co développement)
Communiquer en situation d’incertitude
  • Développer un leadership inspirant pour motiver l’équipe à rester concentrée malgré les défis
  • Garder à l’esprit les objectifs à long terme
  • Maintenir une communication ouverte et transparente
  • Adapter le message en fonction des changements de contexte
Décider en situation incertaine
  • Oser le courage managérial dans la prise de risques
  • Réaliser des scénarios prospectifs (options, critères de décision, scénarios et conséquences, prise de décision et plan d’action)
  • Utiliser les données et analyses pour éclairer ses décisions
  • Evaluer régulièrement les évolutions et réajuster les objectifs

Équipe pédagogique

Animé par Sandrine Blanc Spécialiste du management et de l’efficacité professionnelle depuis 20 ans, Sandrine est certifiée sur plusieurs modèles comme l’Analyse Transactionnelle et la Process Communication, et se forme régulièrement aux nouvelles méthodes pédagogiques et d’animations présentielles ou distancielles. Elle intervient tant auprès de grandes entreprises que d’ETI en conseil, formation et coaching individuel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation préformative pour déterminer votre niveau de connaissance
  • Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
  • Evaluation de satisfaction à la fin de la formation
  • Certificat de réalisation et attestation d’assiduité transmis à la suite de la formation
  • Evaluation à froid envoyée 3 mois après pour évaluer les impacts de la formation dans vos activités

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés
  • Mises en situation
  • Exercices
  • Ateliers
  • Un extranet individualisé reprenant toutes les informations relatives à votre formation est mis à votre disposition : Règlement intérieur, Programme, Evaluations, Emargement numérique, et toutes les ressources pédagogiques relatives à votre formation

Lieu

Possibilité : dans votre entreprise pour une formation intra-entreprise ou au choix dans une salle de formation gérée par Ekivia (salle choisie en fonction du nombre de participants).

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.