Gagner en leadership

Formation créée le 16/06/2025. Dernière mise à jour le 29/12/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
7,9/10 (10 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
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Gagner en leadership


La pratique du leadership est une réponse aux enjeux actuels de l’entreprise. Le rôle de leader s’inscrit dans la relation aux autres. Cependant on ne devient pas leader seul. Etre leader nécessite de perfectionner sans cesse ses techniques de communication, de persuasion et d’utiliser habilement ses talents de leader.

Objectifs de la formation

  • Développer son identité de leader
  • Renforcer son impact de leader par ses qualités relationnelles et son influence.
  • Savoir exercer son autorité sans autoritarisme.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • tout manager ou encadrant
Prérequis

Contenu de la formation

Identifier son style de management et ses comportements spontanés :
  • Analyser ses pratiques et son style managérial.
  • Découvrir ses comportements spontanés et ceux de ses interlocuteurs.
  • Atelier de pratique sur : Analyse de son positionnement « manager leader » à travers les 4 styles de leadership.
Construire et renforcer son identité de leader :
  • Cerner son style de leadership à travers les 7 leviers de réussites.
  • Construire son identité de leader et développer ses atouts.
  • Cibler ses axes de progrès pour les dépasser.
  • Atelier de pratique sur les 7 leviers de réussites avec plan d’action individuel.
Utiliser l’autorité au bon moment pour développer la performance :
  • Clarifier les notions de leader, pouvoir, autorité, puissance, discipline et diriger.
  • Pratiquer les techniques pour exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Savoir influencer avec intégrité.
  • Réaliser son « programme de leader ».

Équipe pédagogique

Animé par Sandrine Blanc Spécialiste du management et de l’efficacité professionnelle depuis 20 ans, Sandrine est certifiée sur plusieurs modèles comme l’Analyse Transactionnelle et la Process Communication, et se forme régulièrement aux nouvelles méthodes pédagogiques et d’animations présentielles ou distancielles. Elle intervient tant auprès de grandes entreprises que d’ETI en conseil, formation et coaching individuel

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation préformative pour déterminer votre niveau de connaissance
  • Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
  • Evaluation de satisfaction à la fin de la formation
  • Certificat de réalisation et attestation d’assiduité transmis à la suite de la formation
  • Evaluation à froid envoyée 3 mois après pour évaluer les impacts de la formation dans vos activités

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthodes pédagogiques : alternance de mises en situation et partages d’expériences entre les participants pour illustrer les apports théoriques.
  • Ateliers de pratiques avec différents outils : 4 styles de leadership ; les 7 leviers de réussites ; « programme leader » avec l’heptagramme.
  • Un extranet individualisé reprenant toutes les informations relatives à votre formation est mis à votre disposition : Règlement intérieur, Programme, Evaluations, Emargement numérique, et toutes les ressources pédagogiques relatives à votre formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
7,9/10 (10 avis)

Lieu

Possibilité : dans votre entreprise pour une formation intra-entreprise ou au choix dans une salle de formation gérée par Ekivia (salle choisie en fonction du nombre de participants).

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.