Piloter et animer sans lien hiérarchique

Formation créée le 28/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Piloter et animer sans lien hiérarchique


Cette formation permet aux managers transverses de renforcer leur influence, de fédérer des acteurs aux intérêts variés et de piloter efficacement des projets sans autorité hiérarchique, grâce à une posture de leadership collaboratif et mobilisateur.

Objectifs de la formation

  • Clarifier son rôle et sa posture de manager transverse.
  • Développer son influence et sa communication pour mobiliser sans autorité formelle.
  • Fédérer et animer la coopération autour d’objectifs partagés.
  • Gérer les résistances et entretenir la motivation dans un environnement transversal.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • managers transverses, chefs de projet, coordinateurs, experts métiers
Prérequis

Contenu de la formation

Identifier les relations transversales
  • Les spécificités du management sans lien hiérarchique : posture, enjeux, leviers d’action.
  • Identifier son périmètre d’influence et ses parties prenantes clés.
Développer son leadership d’influence
  • Les ressorts de la crédibilité et de la confiance sans autorité formelle.
  • Auto-diagnostic de son réseau relationnel
  • Les techniques de communication assertive et d’influence positive.
  • Gérer les résistances, les désaccords et les jeux de pouvoir.
Fédérer autour d’objectifs partagés
  • • Clarifier et négocier les contributions dans un cadre transverse.
  • • Fixer des objectifs motivants et co-construits.
  • • Animer des réunions et projets collaboratifs efficaces.
Piloter la performance et entretenir la coopération
  • • Suivre les résultats sans reporting hiérarchique.
  • • Donner du feedback constructif à des pairs ou experts.
  • • Gérer les tensions et maintenir la motivation dans la durée.

Équipe pédagogique

Une formation animée par Sandrine Blanc Spécialiste du management et de l'efficacité professionnelle depuis plus de 20 ans, Sandrine Blanc est certifiée sur plusieurs modèles comme l'Analyse Transactionnelle et la Process Communication. Elle intervient tant auprès de grandes entreprises que d'ETI et de PME en conseil, formation et coaching individuel.

Ressources techniques et pédagogiques

  • cas pratiques
  • exercices
  • ateliers

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.