Piloter et animer sans lien hiérarchique

Formation créée le 28/10/2025. Dernière mise à jour le 29/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Piloter et animer sans lien hiérarchique


Cette formation permet aux managers transverses de renforcer leur influence, de fédérer des acteurs aux intérêts variés et de piloter efficacement des projets sans autorité hiérarchique, grâce à une posture de leadership collaboratif et mobilisateur.

Objectifs de la formation

  • Clarifier son rôle et sa posture de manager transverse.
  • Développer son influence et sa communication pour mobiliser sans autorité formelle.
  • Fédérer et animer la coopération autour d’objectifs partagés.
  • Gérer les résistances et entretenir la motivation dans un environnement transversal.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers transverses, chefs de projet, coordinateurs, experts métiers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Identifier les relations transversales
  • Les spécificités du management sans lien hiérarchique : posture, enjeux, leviers d’action.
  • Identifier son périmètre d’influence et ses parties prenantes clés.
Développer son leadership d’influence
  • Les ressorts de la crédibilité et de la confiance sans autorité formelle.
  • Auto-diagnostic de son réseau relationnel
  • Les techniques de communication assertive et d’influence positive.
  • Gérer les résistances, les désaccords et les jeux de pouvoir.
Fédérer autour d’objectifs partagés
  • • Clarifier et négocier les contributions dans un cadre transverse.
  • • Fixer des objectifs motivants et co-construits.
  • • Animer des réunions et projets collaboratifs efficaces.
Piloter la performance et entretenir la coopération
  • • Suivre les résultats sans reporting hiérarchique.
  • • Donner du feedback constructif à des pairs ou experts.
  • • Gérer les tensions et maintenir la motivation dans la durée.

Équipe pédagogique

Une formation animée par Sandrine Blanc Spécialiste du management et de l'efficacité professionnelle depuis plus de 20 ans, Sandrine Blanc est certifiée sur plusieurs modèles comme l'Analyse Transactionnelle et la Process Communication. Elle intervient tant auprès de grandes entreprises que d'ETI et de PME en conseil, formation et coaching individuel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation préformative pour déterminer votre niveau de connaissance
  • Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
  • Evaluation de satisfaction à la fin de la formation
  • Certificat de réalisation et attestation d’assiduité transmis à la suite de la formation
  • Evaluation à froid envoyée 3 mois après pour évaluer les impacts de la formation dans vos activités

Ressources techniques et pédagogiques

  • Cas pratiques
  • Exercices & ateliers
  • Un extranet individualisé reprenant toutes les informations relatives à votre formation est mis à votre disposition : Règlement intérieur, Programme, Evaluations, Emargement numérique, et toutes les ressources pédagogiques relatives à votre formation

Lieu

Possibilité : dans votre entreprise pour une formation intra-entreprise ou au choix dans une salle de formation gérée par Ekivia (salle choisie en fonction du nombre de participants).

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.