Leadership & Accompagnement des dynamiques de transformation

Formation créée le 28/10/2025. Dernière mise à jour le 17/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Leadership & Accompagnement des dynamiques de transformation


Des clés pour comprendre, piloter et accompagner efficacement les transformations au sein de votre organisation. Apprenez à développer des outils concrets pour mobiliser les équipes et ancrer durablement le changement.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.
  • Savoir concevoir et piloter une démarche de conduite du changement adaptée à son contexte.
  • Acquérir des outils et postures pour accompagner les équipes et renforcer leur engagement dans la transformation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager d’équipe, en charge d’un projet de changement
Prérequis

Contenu de la formation

Comprendre le changement
  • Clarifier la notion de changement
  • Identifier les différentes formes de changement
  • Identifier les niveaux de crise (impact et risque)
  • Les principes d’une conduite des changements
Profiter du changement pour revisiter ses pratiques managériales
  • Prendre de la hauteur dans les situations critiques
  • Recadrage positif : des pensées inhibitrices aux pensées salutaires
  • Pratiquer les retours d’expérience et échanges de bonnes pratiques
  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Resserrer le suivi individualisé
Piloter et communiquer le changement
  • Anticiper et préparer un changement
  • Annoncer le changement
  • Identifier les huit étapes du pilotage
  • Transformer dangers et risques en opportunités
  • Adopter une démarche génératrice d’options
Prendre en compte le facteur humain
  • Identifier les 5 étapes d’intégration d’un changement
  • Repérer les caractéristiques observables de la résistance
  • Identifier les objectifs du pilote du changement à chaque étape
  • Identifier les comportements à adopter et ceux à éviter à chacune des phases
  • Réduire le stress lié aux changements
  • Anticiper les conflits liés aux changements

Équipe pédagogique

Une formation animée par Sandrine Blanc Spécialiste du management et de l'efficacité professionnelle depuis plus de 20 ans, Sandrine Blanc est certifiée sur plusieurs modèles comme l'Analyse Transactionnelle et la Process Communication. Elle intervient tant auprès de grandes entreprises que d'ETI et de PME en conseil, formation et coaching individuel.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pédagogie interactive basée essentiellement sur des échanges, des temps de réflexion individuels et collectifs.
  • Mise en oeuvre de plans d’actions individuels.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.