De la performance à la robustesse

Formation créée le 10/12/2025. Dernière mise à jour le 29/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

3 heures (0.5 jour)

Accessibilité

Oui
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De la performance à la robustesse


La robustesse est la capacité d’un système, d’un produit ou d’une organisation à rester performant et fiable malgré les variations, les imprévus ou les perturbations. Un système robuste ne cherche pas à tout prévoir, mais à fonctionner correctement même quand les conditions changent, grâce à une conception, une organisation et des pratiques adaptées.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la différence entre performance traditionnelle et robustesse durable.
  • Identifier les facteurs individuels, collectifs et organisationnels qui renforcent la robustesse.
  • Expérimenter des outils de management inspirés des environnements capacitants et du management par la confiance.
  • Élaborer un plan d’actions pour développer la robustesse dans leur équipe ou organisation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, cadres dirigeants, managers, et toute personne souhaitant appréhender le concept de robustesse.
Prérequis

Contenu de la formation

Pourquoi passer de la performance à la robustesse ?
  • Les limites du modèle centré uniquement sur la performance (accélération, injonctions paradoxales, fragilisation).
  • Le travail comme expérience, la notion de robustesse, les environnements capacitants.
Comprendre la robustesse : un nouveau paradigme de travail
  • Définition : capacité à encaisser les chocs, à rester opérationnel et à se régénérer.
  • Différences : Performance = résultat / Robustesse = capacité durable.
  • Trois niveaux de robustesse : Individuelle : énergie, régulation, sentiment d’efficacité. Collective : coopération, confiance, qualité des interactions. Organisationnelle : sens, marges de manœuvre, modes de management.
  • Études de cas inspirées du futur du travail (hybridation, autonomie, coopération). Exercice : analyse de situations réelles de fragilité vs robustesse.
Construire des environnements capacitants
  • Les leviers clés : o Donner des marges de manœuvre. o Créer un cadre de confiance (sécurité psychologique). o Favoriser les interactions de qualité. o Développer la polyvalence raisonnée et l’apprentissage continu.
  • Lien avec le management contemporain : rôle du manager facilitateur. Atelier pratique : cartographier un environnement de travail actuel, identifier les obstacles et imaginer 3 actions pour le rendre plus « capacitant ».
Renforcer la robustesse individuelle et collective
  • Les 5 piliers inspirés des pratiques robustes : 1. Gestion de l’énergie plutôt que du temps. 2. Autorégulation et priorisation. 3. Coopération et régulation collective. 4. Droit à l’erreur et expérimentation. 5. Feedback et transparence.
Développer la robustesse managériale
  • Du manager performant au manager robuste et robustifiant : o poser un cadre clair, o donner du sens, o soutenir, o réguler sans micro-manager.
  • Pratiques inspirées du management par la confiance et de la sociologie du travail.
Plan d’action : comment activer la robustesse dès demain ?
  • Chaque participant construit son mini-plan d’action personnel.
  • Travail en binômes : formulation d’engagements robustes.
  • Clôture : synthèse collective des apprentissages.

Équipe pédagogique

Olivier CHARBONNIER Directeur Général du groupe Interface et cofondateur du laboratoire DSides, il est aussi Président de Consultants sans Frontières. Il intervient depuis une quinzaine d'années dans les masters des grandes écoles et universités (Dauphine, Panthéon-Sorbonne...)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation préformative pour déterminer votre niveau de connaissance
  • Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
  • Evaluation de satisfaction à la fin de la formation
  • Certificat de réalisation et attestation d’assiduité transmis à la suite de la formation
  • Evaluation à froid envoyée 3 mois après pour évaluer les impacts de la formation dans vos activités

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exercices
  • Atelier pratique
  • Un extranet individualisé reprenant toutes les informations relatives à votre formation est mis à votre disposition : Règlement intérieur, Programme, Evaluations, Emargement numérique, et toutes les ressources pédagogiques relatives à votre formation

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter par mail à : formations@ekivia.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.